Efter att två kommuner i Mellansverige beslöt sig för att sammankoppla sina fjärrvärmenät blev det aktuellt för de båda fjärrvärmeverksamheterna att gå samman i en gemensam organisation. Detta medförde att det fanns behov av att klargöra den strategiska riktningen för det nya bolaget för att möta de förutsättningar och utmaningar det stod inför.
Kartläggning och nulägesanalys
Tillsammans med ledningen tog vi fram en omvärldsanalys och beskrev en strategisk inriktning samt grund för målstyrning till det nya bolaget. En kartläggning av roller och ansvar i de två verksamheterna genomfördes för att beskriva nuläget i verksamheterna. Därefter granskades olika metoder för att strukturera och beskriva organisati...
