För att möta den föränderliga energimarknaden och dess konsekvenser identifierade ett mellanstort energibolag i Mellansverige ett behov av att omstrukturera sin organisation. Vi fick i uppdrag att leda omorganisationen vilket bland annat resulterade i 5 affärsområden och 4 stödfunktioner.

Vikten av flexibilitet i en föränderlig energimarknad

Med utblick mot 2030 och de stora förändringar som förväntas på energimarknaden gjorde energibolagets vd bedömningen att organisationen behövde ses över. Detta då digitalisering kommer öppna upp för automation och nya tjänster, teknikutvecklingen kommer medföra både fler och större volymer av alternativ kraftproduktion samtidigt som fler energibärare kommer slå igenom. Dessutom kommer nationell klimatlag och EU-lagstiftning leda till skarpare krav på omställning samtidigt som förnyelsebara kraftslag kommer öka.

Konsekvenserna av dessa pågående samhällsförändringar innebär att alla befintliga spelare på energimarknaden ställs inför många osäkerheter. Det förväntas sätta kostnadstryck på den befintliga verksamheten samtidigt som man snabbt behöver ta till sig nya tekniker för att anpassa sig efter marknaden. Med förändringarna kommer både hot och möjligheter för energibolagen men de måste vara snabbföränderliga för att kunna reagera på det som sker i omvärlden. Energibolaget behövde därför införa åtgärder som både innebar att de skyddar befintliga affärer samtidigt som de utmanar sig själva i a...